Servicios
Búsqueda de nuevos talentos
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Los procesos de selección son para mí una maravillosa doble oportunidad. Por un lado, un cliente me abre las puertas de su empresa o institución y me confía sus necesidades e inquietudes de manera que juntos podamos diseñar un perfil que le aporte soluciones. Por otro, un universo de postulantes me permite conocerlos más allá de la frialdad de sus CV y confían en mí para acompañarlos en su inserción o cambio laboral. Es una gran alegría lograr ese “match” entre clientes y candidatos.
Acompañar y apuntalar a los candidatos en sus procesos de búsqueda laboral, tanto en las buenas noticias como así también en las malas, es fundamental.
La comunicación fluida y transparente con mis clientes sobre los avances o trabas en la selección, es uno de los pilares sobre los cuales se gestionan los vínculos duraderos y saludables.
Capacitaciones y formaciones a medida
PERSONALICEMOS
Se dice por ahí que cada familia es un mundo… pues bien, cada empresa o institución, también. No por ser de igual rubro, dos empresas son iguales o presentan las mismas necesidades. Las reuniones y los café (presenciales o virtuales) con diferentes interlocutores de una empresa resultan imprescindibles para armar un plan de capacitación o formación eficaz. De igual modo, es clave realizar una correcta y honesta evaluación una vez realizada la instrucción, que nos permita medir los resultados y el impacto de la misma tanto a nivel individual como así también a nivel sector y a nivel empresa.
Diagnóstico organizacional
LA CONFIANZA LO ES TODO
Cuando vamos al médico en búsqueda de un diagnóstico para que nos ayude a sentirnos mejor, necesitamos confiar en que ese profesional tiene el saber requerido para entender qué nos pasa y guiarnos hacia nuestro bienestar. Por supuesto, para lograr esto, debemos poner de nuestra parte también, contándole con el mayor detalle posible todos nuestros síntomas e inquietudes y temores, sin vergüenza ni ocultamiento de ningún tipo.
Así entiendo los procesos de diagnóstico organizacional. Debe generarse una relación de mutua confianza para llegar a un diagnóstico correcto y a partir de éste, construir en conjunto una estrategia de abordaje eficaz y asertiva. Para la implementación de esta estrategia, me apoyo en mi equipo de trabajo logrando un abordaje integral, multidisciplinario y sistémico que atraviese transversalmente y genere cambios y logros estructurales y sostenibles en el tiempo.
Evaluaciones de personal
¿CÓMO ES MI EQUIPO?
Para armar equipos efectivos de trabajo, resulta clave saber “de qué juega cada uno”. Si ponemos a un goleador de defensa, vamos a tener 2 problemas: nos vamos a perder de hacer goles que podríamos estar haciendo y probablemente nos van a meter más goles de los que nos podrían meter. A veces se trata simplemente de cambiar un poco las funciones y responsabilidades. En otras ocasiones, hay que cambiar jugadores. Pero lo importante es saber dónde uno está parado para encarar el próximo juego o desafío y así tomar mejores decisiones.
Liquidación de sueldos y jornales / Control de Nómina
CONOCIMIENTO DE MULTICONVENIOS
Parte de mi recorrido profesional ha sido en el rubro de Personal Eventual, por lo que tengo la suerte de conocer múltiples convenios colectivos de trabajo y me he vinculado con diversos gremios. No obstante, debo reconocer que los números no son lo que más me apasiona, por lo que mi equipo de liquidadores toma total protagonismo en este área.
Dependiendo de la necesidad del cliente, liquidamos sobre su sistema de gestión o sobre sistema propio.
¿A qué llamo control de nómina? a todo lo referente a la administración del personal activo: Novedades productivas e improductivas – ausentismo (ART, Licencias varias, enfermedad) y su seguimiento.
Coaching
PROFUNDIZANDO, RECONOCIENDO Y TRANSFORMANDO
“La creatividad requiere que la valentía se desprenda de las certezas” dice Erich Fromm. Donde creo saber todo, no hay nada por aprender. Donde reconozco que no sé cómo son las cosas, se abre un mundo por descubrir, repensar y crear. Los procesos de coaching requieren de extrema valentía porque la herramienta clave es la pregunta. Pondremos todo en signos de interrogación, no daremos nada por hecho, cuestionaremos y repensaremos y profundizaremos y descubriremos nuevas verdades, nuevas formas de ver el mundo. Avivaremos el fuego de la creatividad y como efecto natural, lograremos mejores niveles de rendimiento.
¿Y la frutilla del postre para mí? Yo también me nutro y aprendo de estos procesos.